项目管理中如何用挣值(转)
分类:技术 By Netf 2008-11-20-2:06 下午在PMBOK学习及项目管理培训课程中,挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上,由于挣值管理在中国才刚刚起步,挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一个案例来说明什么是挣值、什么是挣值管理,以及在项目中如何使用。
首先让我们来理解几个概念;
PV–计划值,计划完成工作的价值;
EV–挣值或实现价值,完成工作的实际价值;
AC–实际的花费
EV(Earned Value)就是挣值,又称实现价值,我们用它来度量完成的工作的实际价值。如果一个工作包或一个活动被完成,那么分配的预算就是该工作包的挣值。但实际情况要复杂得多,在统计日,往往一个工作包或一个活动的工作只完成了一部分,通常情况下都要靠经验对挣值进行估算,这种估算的结果因人而易,不见的能真实反映实际情况。在挣值估算方面应该没有一个普遍可行的方法,只能通过不断的实践,根据行业的特点摸索出一些经验。挣值可以一个一个工作包进行度量和评估,但累计度量和评估将更有意义。 更多…
